Aller Anfang ist… zauberhaft?!
Ein neuer Einstieg – ob in ein Unternehmen, ein Team oder eine neue Aufgabe – bringt immer auch Unsicherheiten und Herausforderungen mit sich. Ganz im Sinne des Sprichworts „Aller Anfang ist schwer“ zeigen sich dabei Hürden, die es zu meistern gilt. Eine gute Begleitung und ein strukturierter Prozess können diese Phase erleichtern und unterstützen.
Idealerweise erleben neue Mitarbeiter*innen stattdessen, was Hermann Hesse so schön ausdrückt: „Jedem Anfang wohnt ein Zauber inne.“
Um diesen Prozess zum Erfolg zu führen, biete ich je nach Anforderung drei Bausteine an: Coaching für einzelne Mitarbeiter, Teambuilding und Kommunikationsschulungen.
Zusammenwachsen – Erlebnispädagogik im Onboarding-Prozess
Ein gelungener Start legt den Grundstein für Motivation, Zusammenhalt und Erfolg im Team.
Kooperationsübungen lösen, gemeinsam in Bewegung und draußen sein, Lachen – bei erlebnispädagogischen Aktivitäten lernen sich neue Kolleg*innen in einem zwanglosen, aber intensiven Kontext gut kennen. Sie bauen Beziehungen und Vertrauen auf und erleben durch gemeinsame Erfolge und Herausforderungen, wie aus Einzelpersonen ein starkes Team wird.
Ich begleite Gruppen von Auszubildenden oder Teams auf diesem Weg zu mehr Wir-Gefühl, verbesserter Kommunikation und echter Verbundenheit. So schaffen wir gemeinsam eine lebendige Teamkultur, die Motivation, Engagement und langfristige Mitarbeiterbindung fördert – damit alle von Anfang an gemeinsam durchstarten.
Begleitung im Einstiegs-Prozess durch Coaching
„Wie hat mein Chef das gemeint?“, „Darf ich das fragen?“ „Mit wem gehe ich Mittagessen?“ Neue Mitarbeiter sind mit vielen neuen Situationen konfrontiert, die sie einordnen müssen. Das Risiko von Missverständnissen und emotionalen Fehlinterpretationen ist gerade am Anfang sehr hoch, wenn man sich noch nicht so gut kennt.
Hier kann eine Dreiecks-Konstellation zwischen Unternehmen, neuer Mitarbeiterin und Coach hilfreich sein:
Als neutrale, außenstehende Person unterstütze ich als Coach in vertraulichem Rahmen beim Ordnen von Emotionen und Gedanken. Gemeinsam entwickeln wir Strategien, wie kleinere und große Herausforderungen zu lösen sind. Die übergeordneten Ziele sind ein gelungenes Onboarding und die Bindung der neuen Mitarbeiterin bzw. des Mitarbeiters.